有谁知道一份好的职位描绘是一个很好的治理东西呢?尽管职位描绘如今还停止在保守的聘请东西的意义上――只具有职位称号、任务职责和任职请求，可是一份好的职位描绘还可以阐明任务所需求的常识、能力。这样的职位描绘关于员工的培训和职业生涯发展城市发扬巨大的感化。运营者不单可以把职位描绘作为协助新人生长的工具，还可以作为任务的原则，一份好的职位描绘还具有以下的感化：
●治理员工。你可以退职位描绘里阐明任务查核规范，然后便可以用这个来查核你的员工。
● 培训和推进员工发展。你可以用带有职业发展目的的职位描绘，鼓励你的员工参与研讨会，退职业生涯中不时提高。
● 处分。职位描绘可以对每个职位设定规范的处分体系。
● 承认与报答。你可以将职位描绘的形式作为员工任务的底线，并以此不时鼓励员工逾越自我，职位描绘的目的就是获得承认和报答。
● 规律。假如需求的话，你可以以职位描绘来举例，某个员工没有到达该职位的最低请求。
● 从头放置员工的职位。你可以经过修正职位描绘的形式的体例，让不合适持续在某一职位上的员工离开。
● 关于任务实质的剖析。一个好的职业规范会花少量的篇幅用于对任务实质的描绘。职位描绘可以包括一个职位的任职前提如学历请求、任务阅历、健康请求、任务职责和相干的证实、证书等。一个好的职位描绘也可以免关于新人的不服等候遇。
当提离职位描绘的时分，灵敏性长短常主要的一方面。退职位描绘里花少量的翰墨在期望和义务心请求上，不如细致阐明任务的义务，这也便可以让员工关心任务的后果而不是任务的义务。一个遍及合用的职位描绘很好修正，它的义务方面的形式不用每次都修正便可以运用了。
[义务编纂：水琼]
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