计件制其实不繁杂，就那么几种形式，计较也简单。其实，设想过程很有些难度，特别是假如触及的岗亭和流水线比较多的话。
1、采取哪种计件模子。
主要有三种。第一种是直接计件，从零开端;第二种是流动人为+计件奖金;第三种是流动人为+基本奖金+计件奖金。挑选哪种与企业整体的人为构造相关，还要思索企业的整体气氛，职工的思想定势，指导和老板的思绪(说的难听一点，可以称计谋吧，呵呵)。思索到最低人为请求和汗青，普通在国有企业比较合用第2、第三种。
2、起奖产量
直接计件固然是零。第2、第三种则要与鼓励成效、计件单价(人为率)、本钱奖金掌握结合起来思索。在一定的掌握范畴内，起奖产量高，单价就大。
3、计件单价(人为率)
这其实不简单，要与前面的均衡联络起来。
4、规范定额
手艺部分制订的定额规范多是每小时的定额，也多是天天的定额。普通，每小时的定额是实践消费的定额，而天天的定额可能还包罗预备时间和扫尾时间。关于我们，这两种都要。
这里说的规范定额，是从计奖的角度来讲的。简繁多点，就用天天的定额。固然，假如定额曾经很高的话，便可以另选，做法是采取估计最高产量的80%。请一定要注重这个参数，这在不同岗亭、流水线之间均衡时十分主要;另外，有些计划中只要起奖产量，没有规范定额，很容易形成起奖产量就是定额的印象，不太好。我比较偏向用规范定额配基本奖金，实践计奖时，可加可减，把起奖产量躲藏起来。
5、基本奖金
思索要素与起奖产量差不多。
6、各岗亭、流水线之间的均衡
所谓均衡就是要做到支出相反的休息，就该当失掉相反的报答，也就是“公道问题”。不同岗亭、流水线的岗亭系数、定额都纷歧样，所以计件单价就纷歧样，如何包管均衡，在设想过程当中一向要测算。所以一开端就要捉住包管均衡的要害要素。可以先设想一个岗亭(或流水线)，然后把价值单价算进去，其他岗亭、流水线就用价值单价去计较。特别留意下面这个观点：
折算工时=实践产量/规范定额
在岗亭系数一样的状况下，折算工时一样，奖金(计件人为)也该当是一样的。
这在计件、计时中都可以使用。
7、除计件之外，质量、耗费、治理等方面也要思索，一定要防止强调一方面无视其他方面的状况。
8、写计划，要把查核整体目的、查核项目和计奖方法、查核治理等外容写出来。
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