编者案：用有着“国际财政同享第一人”之称的陈虎的话说，财政向来擅长给其他部分算账，而历来没有给本人好好算过一个本钱账，小四处理一张票据的本钱，大到全部财政体系总人数与公司整体范围之间的百分比。而财政同享从观点到在全球范畴内的疾速推开，至今也不外20年的时间，中国企业有幸在这个理念方才衰亡数年就开端接触、学习和使用，真实是一个十分罕见的青出于蓝时机。
现实上，中兴通信因为得国际化习尚之先，早在10多年前就开端对同享核心进行学习，并一路探索着进行使用，往常更是反过去将其作为全球财政管控体系的“底盘”，取得了使人注目的成就，同时也为国际财政同享范畴的人材培育做出了巨大奉献。用核心通信外部的话来讲，国际各个企业或咨询机构做财政同享的人，追溯到泉源不是从中兴通信进去的，就是从IBM进去的，这两个案例是国际最早完成的。
十年最好财政同享典范案例
古代企业运营过程当中，财政部分有三个条理支撑企业发展，即从根底级到治理级再到计谋级：第一个条理是根底级财政，主要任务包罗核算和资金治理两件事；第二个条理是协助企业获得成本。企业的财政部分下降到治理级，主要任务是做预算和企业本钱治理，和企业投融资等任务；第三个条理即下降到计谋层面。企业发展到一定例模，就改变为计谋导向阶段。财政部分或许CFO任务重点转向企业计谋性融资、外部掌握微风险的治理，和对部分员工的鼓励和企业公司管理构造。
企业财政部分将来会有一个巨大的改变，我们总结为“三横六纵”。“三横”指的是三个层级设置：第一层要有一个数据核心，即同享服务核心；第二层该当有一个营业核心，卖力把分布在各个分支公司和各个国度、各个区域之间的数字转化成信息，供营业参考，我们称之为营业财政；第三层即集团总部的计谋财政部分，该当协助企业财政向计谋级转型。“六纵”指的是财政的根底营业要分红六大致系来进交运作。一个集团化公司财政该当包罗财政的运作和财政的演讲，这个称之为管帐核算体系；第二个是企业的管库治理体系，即企业金融的观点，主要包罗现金出入治理、企业投融资、债务债权治理等；第三集体系是税务谋划体系，要包管企业有合理合规的税负申报体系。另外另有三集体系是对应企业治理流程的：第一，企业的运营方案；第二，企业的预算系统；第三，企业的本钱治理系统和企业治理绩效系统。这三大致系的运作是企业治理管帐最中心的形式。“三横六纵”体系支持企业财政转型，完成财政部分从根底向治理，再向计谋的改变。
财政同享服务核心的目的是财政完成转型，真正把本人从根底营业傍边解放进去，协助公司去做治理和公司施行计谋。
财政同享核心的树立需求重点思索四件事：
第一是计谋定位——是建一个区域性仍是全国范畴的？是界说为成本核心仍是本钱核心？
第二是界说人员——同享服务核心和集团财政部分是什么联系？需求什么人员来从事此项任务？
第三是需求完好系统，要有一个通用流程来支撑它。
第四是需求做运营治理。中兴通信在树立财政同享服务核心的过程当中支出了巨大的本钱，我们期望这些本钱让中国企业不再走弯路。只要中国企业弱小，中国才能够愈加弱小。
[义务编纂：水琼]本文竞选100万网民最喜欢的文章哈尔滨会计代理 www.1jj.org
