2014年12月，财务部公布《电力行业外部掌握操作指南》，请求对电量治理、电力买卖、安排掌握、运转治理、装备治理、项目治理、平安治理等十八项主要电力行业营业活动提出掌握办法。
在以后繁杂的经济和社会情况下，财政人员纯粹依靠财政常识难以无效地开展任务，换言之，高质量的财政治理任务离不开消费、营销、金融、法令和工程手艺经济等多学科、多范畴的专业常识和技艺。因而，引进和培育复合型治理管帐人材，无疑是贯彻落实财务部相干请求的主要保证，也是电网企业财会实务任务在高度信息化、流程化后，财政任务向营业财政一体化、外部治理精益化外延发展与内涵扩大的详细表现。
电网企业财政治理人材近况
最近几年来，电网企业经过地下聘请、外部跨专业财政治理人材储藏、表里培训及理论锤炼等多种机制，使得财政步队的常识条理与构造产生了明显的转变，但复合型治理管帐人材尤其缺少。
自我请求不严，任务立场和能力完善。常识构造繁多，治理视野狭隘。信息化使用能力缺乏，治理手段和办法落伍。在古代信息系统背后，局部财政人员感应生疏和茫然，对大数据剖析、信息系统营业在线考核、财政数据云处置等具有恐惧畏难心理。
立异认识缺乏，惯性思想潜行。财政思想固化，跳出专业看问题能力缺乏。在财政治理过程当中，相当局部财政人员仍以管帐核算为主，离不开三张表，招致财政和营业脱节。
立异复合型治理管帐人材培育的战略
立异培育机制，加强培训的系统性、针对性和迷信性。在新的财政情势和义务背后，必需用新的视野来对待财会步队建立，结实建立起超前培育、复合培育的新不雅念。一是完美财政人材中临时培训机制。制定三年、五年财会步队建立计划，明白每一年培训方案，加大学习培训的需要投入。二是加强财政培训常识的复合性。除财政、营销治理等常识培训外，财政部分还应增强对财政人员微观常识的培育，开辟财政人员微观视野，勤奋培育计谋思想、辩证思想、关闭思想和立异思想。三是丰厚学习形式。开展菜单式培训，营业培训与典型经历、治理立异案例相结合，ERP系统预会计实务相结合。四是拓展学习教育道路。树立横向、纵向交流机制，组织外部培训、公司外部跨部分议论等，有针对性地开展多条理、多渠道的培训任务，为宽阔财政人员视野，进步营业修养。
营建优良人材发展情况，激起团队生机。各级财政部分应建立合理的人材步队目的体系，树立健全地下对等的合作机制和能上能下的代谢机制，优化财会步队构造，迷信配比老中青财会团队，激起财会步队生机。
培育个人中心合作力，完美自我治理理念。复合型治理管帐人材假如做不到自我指引，也就不能不时行进，实践上，自我治理理念请求每位治理管帐人员培育个人中心合作力。
树立健全迷信标准的复合型治理管帐人材查核评价体系。要完美财政人员的查核评价机制，迷信合理地对财政人员德、能、勤、绩、廉等进行查核，需求完美定期查核和平常查核制度，构成平常查核、要害时期查核、年度查核等多种方式相一致的查核系统。
要开展复合型能力的多种查核，包罗功用性胜任能力、个人胜任能力和广阔的贸易视野。(作者单位：国网浙江省电力公司金华供电公司)
[义务编纂：水琼]文章电网企业复合型管理会计人才培养策略相关，哈尔滨税务代理 www.oro1.com
