本钱掌握有张有驰
南京某电子公司是一家建立于1995年的公营企业，注册资金300万群众币。该电子公司的运营范畴是代办署理国际和国际品牌的通信产物，属于商品呆滞单位，也卖力对最终用户的装置。
本钱掌握是很多中小企业所遍及注重的，但本钱的浪费该当是一种有选择有原则的浪费。为了浪费人员的开支，该公司对本钱的掌握采纳了不怜悯况不同 看待的办法。关于大批的最终用户装置营业，多采取暂时延聘熟悉的工程队；关于机械的平常小范围保护，则采取对营业人员进行提高手艺培训的办法；而针对高端 机械的急迫修缮则采纳和下游厂商签署保护和谈的办法。
中小企业应建立不时经过手艺立异来下降产物本钱的不雅念。以手艺立异推进本钱治理，从短时间看，手艺变革需求投入，开拓新产物也需求投入，这都是增 加本钱的要素。但从临时看，不只可以获得更大的效益，并且有益于争夺合作的自动权，它所带来的增利要素要大于其投入的本钱要素。
人人介入财政治理
这个公司财政部有4名管帐。虽然公司的管帐人员很少，但他们的财政任务却对全体公司的运作起了弱小的约束感化。南京某电子公司奉行的是“人人 介入财政治理”的形式。在公司的走廊以板报的方式，由财政人员天天依照条约的详细条目更新现金收受接管情况。它的呈现，引起了公司每一个人的关心：营业人员常常 来核对，议论并经过它来跟进本人卖力条约的收款进度；主管也可以经过它来获得对二级经销商回款状况的估量。这样，每一个人都可以从这里获得主要的信息。在公 司，应收账款在发出前只不外被当作是一项市场用度，假如还没有收到货款，就不能算出售曾经完成，也没有客户称心度而言，固然也不会给响应的出售人员支付佣 金。“人人介入财政治理”的形式，极大地调动了出售人员的主动性，根绝了出售人员尽管签署条约而不论实践收款的状况。
良多企业树立了出售收款义务制，出售人员不单要采购产物，还要卖力收款，并把追讨货款与出售人员的奖金挂起钩来，这是防备应收账款风险的无效措 施，但需留意鼓励和约束的均衡联系。假如企业的营业量较大，可以树立应收账款的计较机治理系统，应用计较机对客户施行当令监控。
注重存货治理
南京某电子公司对每个月的销量进行精细的统计记 录，并设定了治理软件中的库存形式，一旦存货低于戒备线即立刻补货。临时运营的经历使他们公司的存货占用资金十分低。也由于他们的营业大致是订制的机械， 所以和厂家的谐和十分主要。该公司和临时协作的消费企业均有细致的和谈。关于设置的付款比例是依照与买方条约的收款比例同步的，这样就大大下降了因为付款 时间差异引起的对现金少量占用的风险，也对厂家为机械装备装置期间供给的售后服务起到了一定的牵制造用。而关于小型装备忽然呈现的需求量浮动，他们采取向 同业调货的体例完成，虽然比直接从供货商调货价高，但因为次数少，相比起来也比囤积少量库存占用活动资金要合算很多。
该公司范围不大，但却重视接收保守手艺，使用治理软件进行库存治理，在包管存货供给的同时，浪费了存货上占用的资金。目前大少数的商业类企业采 取零存货的体例，按单订制直接供给给客户，防止了存货因价钱变化招致丧失的风险。也有良多企业施行企业流程再造(BPR)，企业资本方案系统(ERP)， 这些都是进步企业的运转速度的手段。
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