最近20余年以来，由于企业谋划情况的庞大转变，实验有用的战略治理已成为现代企业繁荣生长的主要问题。战略治理头脑作为一种新的治理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源治理等各个职能领域。然而，由于现在的财政治理理论并没有把企业战略作为一项要害性的或决议性的因素给予正式的和明确的思量，效果导致现在的财政治理理论和要领不能完全顺应战略治理时代的要求。因此，我们有须要在战略治理的配景下重新熟悉现行的财政治理理论，提出财政战略这一新的看法。
企业财政战略，是指为钻营企业资金平衡有用的流动和实现企业整体战略，为增强企业财政竞争优势，在剖析企业内外情况因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动举行全局性、恒久性与缔造性的谋划，并确保其执行的历程。企业财政战略关注的焦点是企业资金流动，这是财政战略差别于其他种种战略的质的划定性；企业财政战略应基于企业内外情况对资金流动的影响，这是财政战略情况剖析的特征所在；企业财政战略的目的是确保企业资金平衡有用流动而最终实现企业总体战略；企业财政战略应具备战略的主要一样平常特征，即应注重全局性、恒久性和缔造性。
企业财政战略是基于战略治理头脑而对财政治理举行的一种新的熟悉，这决议了其具有以下特征：
(1)附属性。财政战略要体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有用合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简朴的迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。
(2)系统性。运用系统的看法举行企业治理，需要思量企业作为一个系统一定与外界举行恒久的、普遍的资源及信息等的交流，从而使系统与外界保持一致。财政战略作为企业战略的一个子系统一定与企业其他战略之间也存在着恒久的、周全的资源与信息交流。为此，要始终保持财政战略与企业其他战略之间的动态的联系，并试图使财政战略也能支持其他子战略。
(3)指导性。财政战略是对企业资金运筹的总体谋划，它划定着资金运筹的总偏向、总目标、总目的等重大财政问题。正由于云云，财政战略一经制订便具有相对稳固性，成为财政运动的行动指南。
(4)庞大性。财政战略的制订与实行较企业整体战略下的其他子战略而言，庞大水平更大。最主要的缘故原由在于“资金牢固化”特征，即资金一经投入使用后，其使用偏向与规模在较短时期内很难予以调整。因此，财政战略对资金设置稍有不慎，就将直接导致企业资金周转不灵或陷入财政危急而很快导致企业停业。此外，企业筹资与投资都直接借助于金融市场，而金融市场庞大至极，幻化无常，这也增添了财政战略制订与实行的庞大性。
财政战略作为企业整体战略的一个子系统，具有主要意义：通过对企业内外情况剖析并联合企业整体战略的要求，它提高了企业财政能力，即提高了企业财政系统对情况的顺应性；财政战略注重系统性剖析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财政战略着眼于久远利益与整体绩效，有助于缔造并维持企业的财政优势，进而缔造并保持企业的竞争优势。
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