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工程项目本钱治理的主要办法
施工阶段的本钱治理与掌握是建立工程项目本钱产生的主要阶段，经过肯定本钱目的并按方案进行施工、资本设置装备摆设，对施工现场产生的各类本钱用度进行无效掌握。
1)掌握野生费本钱和现场经费
一方面抓坏人员体例，定岗定员，工程项目组织构造要精壮、高效，尽可能减少中标野生费与实践人为规范的差异。另外一方面留意间接用度的掌握，保持一支笔审批经费制度，特别要掌握款待费、差盘缠、办自费、电话费、低值易耗品等杂项开支。
2)资料费的掌握
起首要以预算价钱来掌握地方资料的推销本钱，至于资料耗费数目的掌握，则应经过“限额领料单”去落实。因为资料市场价钱变化屡次，常常会产生预算价钱与市场价钱严峻背叛而使推销本钱得到掌握的状况。因而，项目资料治理人员有需要常常关心资料市场价钱的变化，并积聚系统翔实的市场信息。如遇资料价钱大幅度下跌，可向“定额治理”部分反应，同时争夺甲方按实补助。
3)施工机械费的掌握
合理肯定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中掌握、预先查核，进步机械运用效力，争夺逾额完成台班定额任务量，起首满意施工需求，同时还要思索用度的上下和分析的经济效益。
4)其他掌握
分包对施工项目的影响，大项目套小项目，采取多渠道、多特性的体例推进工程保质保量的完成，依据分包的专业性下降实践本钱，到达共赢的目的。施工项目的各类经济活动，都是以条约或和谈的方式呈现，假如条约条目不松散，容易让对方钻空子，形成本人遭受丧失时应有的索赔条目不能建立，发生不用要的丧失。所以必需精细缜密的订立松散的条约条目。
起首，要有绝对流动的经济条约治理人员，而且通晓经济条约律例相关常识，需要时应持证上岗;其次是要增强经济条约治理人员的任务义务心;三是要制订响应流动的条约规范格局。施工项目条约基本上有以下几类：拜托加工条约、购货条约、分包条约、劳务条约、手艺服务条约、租赁条约、其它和谈等。各类条约条目在构成之前应由工程、手艺、条约、财政、本钱等营业部分介入定稿，使各项条目的外延清楚，松散不漏。
工程项目本钱治理概述
作甚工程项目本钱治理，起首要知道作甚工程项目治理。争夺项目的胜利是项目治理的整体目的。但对以工程建立作为基本义务的项目治理，其详细的目的是在限制的时间内，在限制的资本(如资金、休息力、装备资料等)前提下，以尽量快的进度、尽量低的用度(本钱或投资)完美完成项目义务。所以，工程项目本钱治理就是在包管满意工程质量、工期等条约请求的条件下，对项目施行过程当中所产生的用度，经过方案、组织、掌握和谐和等活动完成预定的本钱目的，并尽量地下降本钱用度的一种迷信的治理活动，它主要经过手艺(如施工计划的制订比选)、经济(如核算)和治理(如施工组织治理、各项规章制度等)活动到达预定目的，完成盈利的目的。
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