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1、 管帐行业树立绩效查核规范的整体请求
1、营业数目目标与质量目标偏重。
营业绩效查核目标的设想，该当遵照数目目标与质量目标偏重的原则。就管帐师事务所而言，乃至应稍稍侧重质量目标。
2、在项目绩效查核的根底长进行定期分析查核
项目绩效查核是对员工进行绩效查核的重点。事务所对审计项目的质量查核，可以结合分级复核进行，即由各级复核人担负查核人，查核的详细目标常常就是复核中关心的问题。很多事务所的经历证实，这可使二者相得益彰，一举两得。在项目绩效查核的根底上，既可以进行个人的定期分析查核，还可以对执业团队(审计小组和项目组)的绩效进行定期分析查核。对治理层的绩效则常常侧重定期(每半年或分季)的分析查核。
3、坚持地下、专制、公道、客不雅、义务、时效等原则
该当发布制订的查核目标和查核顺序和办法，鼓舞被查核者和查核者相同，切忌查核层“暗箱操作”。在制订查核目标时，该当留意公道看待各种各级员工，留意处置好治理层与员工间的好处分派联系，在鼓励机制中，这详细表现为各级人为奖酬间的级差倍数。该当辩明查核目标能否在被查核者的权责范畴以内，留意扫除被查核者没法改动的内在要素影响。为控制时效而恰当地简化查核目标和顺序是可取的。在决议严重职位晋升或要肯定严重营业功过的查核中，宜延聘自力的有足够专业能力的圈外人或专家介入评判。
4、处置好可控与不可控、量化与非量化、财政性与非财政性、中期性与短时间性等联系
依据义务原则，尽可能扫除不可控要素，而且应辨明不同人员的直接义务与间接义务。依据公道原则，尽量采取量化体例(如任务量可按制订的系数折算为规范任务小时);关于难以量化的要素，要尽量采取最简明的体例表述清楚。查核目标设想该当中期、短时间偏重，以免被查核者过于寻求短时间效益(如近期营业支出)而采纳的短时间行动(如无视营业质量)。
2、管帐行业制订绩效查核规范和目标的操作办法
1、查核目标尽可能做到细致但不宜过量。要捉住在现阶段起要害感化的目标。大致而言，对治理层来讲，是查核其开辟营业、监控执业和运营治理的分析能力;对普通员工来讲，招考核其职业品德、营业胜任能力和后续培训成绩。在这样的范畴内，依据现阶段的实践状况，设想详细目标，并应逐年订正。
2、采取迷信的办法制订无效的评价规范。普通来讲，评价基准可以对比以下体例肯定：凭经历决议，即依据汗青记载，采取统计办法求得均匀规范，再依据对以后情况要素的判别，肯定合用的规范;以行业的均匀数为基准;以外地行业中最具绩效的事务所或详细合作敌手作为工具，以之为根底来设定规范;以方案目的如预算数等为规范。
3、查核目标涵盖的范畴
(1)对治理层的查核目标体系：卖力的营业项目及净支出的总量;昔时卖力发展的营业项目及净支出的增量;对单独开辟新的营业范畴作出奉献的水平;卖力的营业项目的客户称心水平;为进步事务所的社会名誉作出的详细奉献;协助其他散伙人、特别是培育新散伙人的任务;培育专业人员和教导专业人员生长的功绩;昔时承当的营业督导和复核任务量;在营业督导和复核过程当中发觉并处理严重问题的状况;在运营治理任务方面作出的奉献(可依据分担状况制订详细目标)。
(2)专业人员的查核目标体系：任务义务感和勤劳水平(可参考营业考勤记载);昔时完成的任务量;昔时在辅佐发展营业方面做出的奉献(侧重于初级司理层);昔时参与后续培训的状况和成绩;专业技艺和执业能力的进步水平;完成任务的质量;职业慎重微风险防备认识的一般事例;与客户的相同能力(侧重于初级司理和司理层);对营业项目的组织治理能力(侧重于初级司理和司理层);特殊或一般的奉献或严重差错;提出的建议和看法的次数和无效性。
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