第一步：计谋目的指点本钱掌握目的
标的目的准确即是胜利了一半，本钱掌握也一样。本钱掌握的目的是为了不时地下降本钱，获得更大的成本，所以，制订目的本钱时起首要思索企业的亏本目的，同时又要思索有合作力的出售价钱。因为本钱构成于消费全过程，用度产生在每个环节、每件工作、每项活动上，因而，要把目的本钱层层合成到各个部分乃至个人。
1、企业项目剖析
各个部分以营销目的导向，进行年度任务的项目立项，列出为完成目的所需求做的各种项目，同时对项目进行义务合成，再对时间、本钱、功能每一个环节进行剖析，比照本钱与收益。比方市场部来岁为了到达既定的目的，需求完成多少市场宣扬及推行的项目，项目一一合成成义务后，对每一个义务所需求的用度进行合理预算。同时对发生的收益进行预算。
2、进行行业价值链剖析
行业价值链是：企业即具有于某一行业价值链的某个点，包罗与高低游与渠道企业的连接点，如供给商产物的包装能增加企业的搬运用度，改良价值的纵向联络也可使企业与其高低游和渠道企业单独下降本钱，进步全体合作优势。
3、合作敌手的价值链剖析
合作敌手的价值链和本企业价值链外行业价值链中处于平行位置，经过对合作敌手价值链的剖析，可以测算出合作敌手的本钱。然后，本人企业与之相比较，就找出了与合作敌手在义务活动上的差别，取长补短，争夺本钱优势。
第二步：本钱掌握四步施行法
1、增加目的不明白的项目和义务
在企业目的明晰的状况下，每一个项目及义务都是为完成目的所服务的。项目立项剖析后，可以把目的不明白的项目与义务增添失落。
2、明白各部分的本钱义务
施行“全员本钱治理”的办法。详细做法是先测算出各项用度的量高限额。然后横向合成落实到各部分，纵向合成落实到小组与个人，并与赏罚挂钩，使责、权、利一致，终究在全部企业内构成犬牙交错的目的本钱治理体系。
3、本钱核算，精密化治理
没无数字进行规范量化，就无从谈及节省和掌握。随同着本钱掌握方案出台的是一份数字清单，包罗可控用度(人事、水电、包装、耗材等)和不可控用度(流动资产折旧、原料推销、本钱、出售用度等)。每个月、每季度都由财政汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用白色特别标识。在月底的总结集会中，相干部分需求对超支的局部做出注释。
为了让员工养成本钱认识，最好树立《流程与本钱掌握SOP手册》。手册从原资料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、装备和其他易耗品方面提出掌握本钱的办法。固然，无效的鼓励也是本钱掌握的好方法，所以，本钱掌握处分同样成为员工人为的一局部。
4、本钱治理的提早和延长
将本钱掌握提早和延长，提早就是加大手艺投资，掌握推销本钱;延长就是将高低游整合起来。
现今的市场合作，是实力的合作，人材的合作，产物和服务质量的合作，也是本钱的合作。从某种意义上讲，本钱决议一个企业的合作力。在确保产物质量的条件下，下降本钱是企业逐渐扩展市场份额的主要道路，是进步企业经济效益的根底。企业治理者要改变保守狭窄的本钱不雅念，结合企业的实践状况，充分使用古代的保守本钱掌握办法以增强企业的合作力，迎接各方的应战。
合作单位链接：哈尔滨税务代理 www.1jj.org
