在大唐电信联诚信息系统手艺无限公司总管帐师杨玉兰看来，CFO应成为企业中的计谋家。关于CFO如何把价值发明理念嵌入到营业中去，她也有着本人的做法和领会。
CFO是企业计谋完成的基石
CFO要认识到，企业的董事长是计谋家，CFO就要担当顾问长的职责，这请求其本身具有计谋目光，还要为董事长供给上好的数据根据，供企业挑选。从这个意义上讲，CFO是企业计谋完成的基石，乃至也该当是计谋家。
杨玉兰以为，CFO必需着眼全局，有极强的公关认识，有久远的目光，有安排一切团队的能力，并引领团队完成目的。
“在目前的经济情势下，企业集团都面对着十分大的合作压力，此时，CFO作为本钱运作、功绩治理、功绩评价的中心地点，义务艰难。社会对CFO能力和感化的广度、高度、深度、力度都提出了很高请求。”杨玉兰说。
“企业对CFO的请求来自不同方面，仅从营业角度来说，企业目的可以经过外部积聚和内部支出完成。”杨玉兰剖析说，CFO必需有企业全局的视野，才能推进企业更好地发展。
完成计谋落地的两个抓手
要贯彻施行CEO的计谋思想和目的，CFO该当怎样做呢？杨玉兰暗示，不同企业CFO依据企业不同的特性，肯定会有本人的抓手。她地点企业的第一个抓手是全面预算治理，第二个抓手是现金流。
“作为财政卖力人的CFO肯定要做全面预算治理、本钱用度掌握、资产质量治理等，而在一切治理施行过程当中，其实有一个恒定的评判规范———关心价值理念。也就是说，关于发明价值、晋升价值，一切企业治理层包罗CFO都应予以支撑。”杨玉兰说，从这个角度看，CFO的关心点其实不是一味下降本钱，也不是一味算计收入，而该当是促使资本设置装备摆设愈加合理。
杨玉兰以为，全面预算掌握不只仅是治理掌握的手段，由于把全面预举动当作好了，意味着从营业预算、本钱预算、投资预算，一向到绩效查核等一切要害环节都买通了，这可以促使企业从更有益的运营角度进行挑选，即经过完成资本的最好设置装备摆设，完成资本价值最大化。可见，CFO可以经过全面预算治理贯彻企业计谋的落地。
而第二个完成计谋落地的抓手是现金，即便用现金的价值观念。“在企业治理中，一定要给一切营业人员强调‘现金为王’的价值理念。”杨玉兰说：“一个营业的循环不是签署了条约也不是开完发票就完成了的。只要当全部营业完成了现金的收受接管，才能说此项营业完成了。”杨玉兰强调，必需将“现金为王”的理念灌注贯注到企业的计谋决议计划和查核评价的体系中，这样才能指导全部企业下降应收账款，减缓不良资产对资金的占用等压力。晋升资金质量也就晋升了全部企业价值。
将来CFO的发展标的目的
CFO也必需不时改变思想。杨玉兰以为将来的财政治理会发展为三个层面：一是专业财政，二是运营财政，三是计谋财政。
专业财政，就是从专业的原则角度，给企业供给专业化、规范化、高效的财政核算、报表和剖析等支持，专业财政对企业价值起到了保驾护航的感化。
运营财政，即经过财政与营业严密结合、与运营治理严密结合，从而在运营治理过程当中，不时使用财政专业常识晋升运营效力，从而完成对企业价值的寻求。
计谋财政，即CFO成为计谋家。他该当站在股东角度，站在投资人角度去思索企业的全体运营，并站在董事会和CEO的角度去思索计谋的制订，介入决议计划的制订和施行，经过专业财政常识的运作为企业发明价值。
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