12月8日下战书消息，阿里巴巴集团(NYSE:BABA)公布新增四位散伙人，包罗阿里挪动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福，阿里巴巴集团副CFO郑俊芳，蚂蚁金服集团财政与客户资金部总司理赵颖和阿里巴巴乡村淘宝总司理孙利军。
在阿里内网郑俊芳的印象标签中，直率，耿直地道，有亲和力是排名前三的要害词。这位参加阿里巴巴5年的财政高管，已经在B2B，小集团财政，淘系营业担负财政治理任务，目前担负阿里巴巴集团副CFO，兼任平台管理部卖力人。
当他人都懊丧时，她感觉“我来对地方了”
和良多阿里新员工一样，在前同事的介绍下，郑俊芳满怀热情参加阿里。但刚到B2B营业不到3个月，就遭受了千名“中国供给商”因涉嫌狡诈被终止服务的事情，当良多人因而都有些懊丧的时分，郑俊芳反而感觉“来对了地方了！”。
时至今日，回想起这一段郑俊芳照旧十分动情：“事先我参与高管处置此事的集会，看到Lucy等高管在会上说到冲动处留下眼泪，事先我本人也哭了，我从集会室进去后事先就哭着给Maggie打电话说，Maggie，我来对地方了。我在事务所看过良多公司，可是今天我感觉，阿里这批人他们看这个工作的时分，是存心看，是用情用人，回到了做人的自身，而不是用看生意的体例，这件工作第一次给我身上打下了个特别深的烙印，让我相信这帮人不是地道经商的生意人，真的是一群无情有义的人，直白点说，是用真我在做阿里，而不是把它当做一弟子意。一向到如今为止，这都是产生在我身上最最深入的一件工作。”
关于归属感和成就感追求，一向是郑俊芳职业阅历中一个主要的驱动要素，这也是她和阿里文明符合的地方。她大学毕业后到一个国有企业担负财政，那时分全部社会对财政的注重，远不如如今，“事先的不雅念里财政永久属于后台，可是我想到冲到前台，到一个用财政真正能够为公司赔本的地方任务，所以我跳槽到专业管帐事务所。”可是事务所对企业来讲一直是内部人，来到阿里当前，让郑俊芳领会到了和营业单独生长崎岖的过程，她由衷的享用这一过程，“到了阿里当前，我看到营业生长就会有一种骄傲感，感觉本人也介入推进这个工作的胜利，这个是和之前在事务所最大的不同。”
在KPMG超越13年的郑俊芳有着逊色的职业锻炼和丰富经历，而由于对阿里巴巴的仆人翁精神，郑俊芳自动承当起少量逾越财政任务自身的职责，她介入了B2B公司和集团财政的严重决议计划，不管是上市公司财政治理、仍是B2B公有化以后的系列重组，此中包罗营业的价钱调剂，新营业上线、治理和review，在集团财政，郑俊芳不只在公司财政治理和内控方面发扬了严重感化，还自动承当推进建立集采部分。
财政要有“管家婆精神”
科技企业面临剧烈合作，一成不变的贸易情况，招致了阿里巴巴这样的互联网公司必需不时疾速转变，这对财政任务提出了良多应战，在郑俊芳看来，处理这一问题的最好办法，是把财政当做公司的“管家婆”和女仆人，郑俊芳描述，所谓管家婆的精神，就是比方你家要做一个某个工作，你不会老是用资本去限制这个工作，更该当想着怎样样能找个办法，终究能把这个工作办成。她提出了事前管控和预先补偿相均衡的财政体例，在郑俊芳看来，互联网公司的逊色财政报答，不该该像保守制造企业一样经过拧毛巾般本钱掌握来获得，而是该当依托计谋决议计划和疾速施行，取得营业先机。担负集团副CFO职位后，她少量介入到营业的计划设想过程当中去，在淘系的一些法则制订、预算治理、阿里妈妈支出的治理等事项上发扬严重感化。跟列位营业总裁的合作与支撑也十分给力，失掉营业leader的普遍承认。
在散伙人的提名来由中，评价郑俊芳聪慧，悲观，皮实，自省，尤其是由于简单，所以皮实。郑俊芳说：“为何我碰到各类转变，可是我本人都做得挺High的，我本人感觉，我对阿里的一个价值不雅拥抱转变有一个特别土的了解——那就是当你来到阿里时，是爱上了这个公司战争台，而不是你爱上了今天你招聘的某个职位，这就像你嫁一个人时分，你爱上的是一个人，不该该是爱上他有这个屋子。当你像爱上一个人一样爱上这个公司的时分，一切的化你城市感觉，是像婚姻一样，要和他一起阅历这个风雨，这是一个过程罢了，你就不会纠结，由于你既然喜爱这个平台，一切的转变该当和他一起去阅历，终究走向你们想要的阿谁标的目的。”
[义务编纂：水琼]
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