近期，包头市审计局对包头市本级2015年落实“稳增加、促变革、调构造、惠民生、防风险”政策办法状况开展了跟踪审计。面临审计时间无限、审计人员慌张的场面，包头市审计局无效整合审计资本，突破科室界线，抽调各科室营业主干构成审计组施行了本次审计。这类做法在取得优良审计效果的同时，另有以下益处：
一是减缓了审计人员缺乏的场面。在审计免疫维护功用及平安卫士功用日趋闪现的情况下，审计机关面对着审计义务日趋减轻、审计项目组织方式多样化、审计工具及形式多元化、审计人员严峻缺乏的场面。这类做法在一定水平上可以减缓营业科室审计人员缺乏的场面。
二是无效进步审计人员分析营业能力。现阶段，局部审计人员对地点科室对口的审计营业较纯熟，对其他营业科室和类型的审计营业不很熟习。该做法可以推进审计人员经过介入其他科室的审计营业拓宽审计视野，丰厚审计经历，为审计人员进步分析营业能力、成为复合型人材供给了较好的练兵时机。
三是锤炼审计组长的组织谐和能力。最近几年来，审计署屡次组织“大兵团作战”的全国一致审计项目，此类项目在人员组织上已突破了地域界线，跨盟市派遣审计人员，面临协作较少、绝对不熟习的审计人员，审计组长须对审计人员进行合理的组织、合作，并对审计停顿状况、审计演讲、项目审理及审计决议的跟踪落实检查等任务做出有序放置。该做法利于锤炼审计组长组织谐和能力、为应对“大兵团作战”审计做好预备。
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