湖南湘诚公司是一家只要几十个人的小型修建防水企业，其主停业务是从事江河大坝水电站混凝土工程裂痕防水施工，公司治理机构间隔施工地址远隔千里，并且聚集，施工工地遍及全国10多个省郊区，阔别乡村，十分偏远，治理难度大，治理管帐帮了大忙。
使用保天职析办法，确保项目盈利
湘城公司所从事的工程施工项目，普通都是经过招标取得的，工程项目一旦中标，项目支出和工程量就基本流动了，而公司的盈利程度与工程量、支出有着亲密的联系。公司为了包管每一个施工项目到达一个合理的盈利程度，从不自觉招标，任何一个投标项目在收到投标文件时，就要立刻起动保天职析顺序，组织工程手艺人员和财政人员，对项目开展保天职析。由工程手艺部分在仔细剖析研究的根底上供给工程量和工程质量请求等方面的材料;由财政部供给相反或相似工程施工汗青本钱材料，包罗流动本钱和变化本钱材料。在对所搜罗的材料进行剖析、拾掇和挑选后，树立保天职析模子，辨别计较出保本工程量和公司请求盈利程度的工程量，送公司总司理参考决议计划。
对总司理决议参与招标的项目，由手艺部分和财会部分协同体例招标书。招标书请求紧贴投标文件，做到招标价钱合理，计较根据充分，附件材料齐全，售后服务周密。
使用全面预算治理，助力资金羁系
资金是公司消费运营过程的血液。公司招标项目一旦中标，除由手艺部分与业主单位或发包单位联络取得相干手艺材料，运营部分组织施工步队外，财会部分的主要任务就是树立新的义务核心，体例资金预算。
资金预算分为项目预算、年度预算、月度预算和平常预算。项目资金预算是对跨年度的工程项目就全部项目的资金需求量所体例的预算;年度资金预算是指就公司在一个年度内的一切完工施行的施工项目和行政治理部分从事行政治理任务的资金需求量所体例的预算;月度资金预算是对年度资金预算的合成构成的资金施行方案，但月度资金预算决不是年度资金预算的简单均匀分派，而是依据当月施行的工程、工程量和治理需求在年度预算范畴内体例的预算。平常资金预算是由项目部在月度资金预算内体例的周资金运用方案。
各项目部(义务核心)只要在周资金运用方案内，由项目部卖力人提出用款请求和告贷借券，经财会部分审核，报经总司理同意才能运用资金。
以项目为义务核心，严格本钱羁系
公司依据施工项目聚集、地址偏远的特性，施行以一个独自的施工项目为义务核心施行本钱治理和本钱掌握。项目部设专职核算员一人，卖力项目资金出入、保管、运用和项目部本钱材料归集、核算等本能机能。
本钱治理的范畴，各义务核心只承当项目施工期间的可控本钱，包罗资料费、野生费、装备等。项目施行前招标过程产生的用度、项目完成并验收及格后的售后服务费和其他流动性用度由公司承当。
各项目部逐日的本钱材料都要实时报送公司财会部分，财会部依据项目部的本钱材料加工、汇总、查核，对超越目的掌握本钱的项目，除请求项目卖力人实时阐明缘由外，一是从资金放置长进行掌握，压减资金运用目标;二是与项目部人为挂勾，对项目实践本钱超越目的掌握本钱的金额，凡无正当来由的，70%由项目部承当，扣减项目部当月人为。
以信息化通报手段，查核及时进行
公司树立微信圈，各项目卖力人和核算员必需参加微信圈，项目部施工治理信息在圈内及时通报。项目部逐日产生的本钱，包罗产生的资料用度、耗费的工时、人为用度等的核算报表和原始单据，由核算员用手机摄影从网受骗日传回公司财政部;由公司本钱管帐按义务核心和本钱项目每日逐笔注销、加总，并与义务核心的目的本钱进行比较、剖析，将查核后果实时反应给义务核心(项目部)和公司总司理。
项目部资金每周五从网上传回下一周的资金申报方案表，总司理鄙人周一批复施行。资金拨付也经过网上银行中转项目部核算员账户。(作者单位：湖南省冷水江市财务局)
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