江西省安福县审计局主动介入当局投资项目评审机制的树立和任务展开，获得较好效果，2012年以来，该县累计评审项目97个，审减率为13.2%，无效浪费了当局投资，获得了较好的经济效益和社会效益。该县审计局因而被誉为当局投资项目评审“高参”
2012年，安福县建立当局投资评审核心，受县委、县当局拜托，县审计局全程介入评审核心的树立，辅佐核心翻开任务场面。评审核心建立之初，该局出力在完美轨制、标准顺序方面“送一程”，前后协助评审核心制订了“三先三后”和“两个但凡”评审任务机制，即保持先评审后投标、先评审后推销、先评审后拨款和“但凡未经评审的当局投资建立项目，一概不放置建立资金；但凡未经阶段性验收或验收不及格的项目，一概不拨付工程进度款和完工结算价款”。理论证实，采纳“三先三后”和“两个但凡”评审任务机制，完成了对当局投资项手段全进程、全方位、静态化的分析监视治理，无效标准了当局投资建立范畴的工程招招标、当局推销、工程造价、工程金钱拨付等各个环节，使投资评审成为收入治理最坚实的手艺支持。
在评审核心运转进程中，该局倡议评审核心使用保守的专业手艺软件、快速便当的收集询价消息平台和迷信的评审方法，不再受项目承建单元报送值的影响，把该减的减上去，把该补的漏项实时补上，使评审后果和实践施行趋势分歧。针对一些同类当局投资项目因业主单元、设想部分的分歧而发生工程建立规范分歧、工程单元造价差异的状况，县审计局指点评审核心使用同类比照法停止评审，将同类项手段评审状况停止比照，对超高设想和超标用材的，请求业主单元变卦设想，从而根绝了建立规范和资料规范“虚高”，无效浪费了当局投资。鉴于投资评审核心方才建立，人力缺乏的情况，县审计局倡议评审核心采纳表里分离的方法，对才能范畴内的项目，由县投资评审核心本人评审，对才能范畴之外的项目，交给诺言优良的中介机构停止实地调查。为躲避评审风险，确保评审后果客不雅公道，评审核心还采用县审计局倡议，对中介机构采纳“轮换”制，不流动一家评审机构，施行多家轮换评审。
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