W企业随着生长，规模越来越大，营业也越来越庞大和多元化，为了更好的举行治理，企业实行分权治理，下设三个分公司，为了准确举行公司内部的业绩评价，公司根据责任工具的特点和责任规模的巨细将三个分公司分为成本中央、利润中央和投资中央举行审核。
第一分公司为第二分公司提供半制品，由于半制品具有特殊性，该半制品没有市场价钱可供参考。因此，未便审核第一分公司的收入，公司划定，第一分公司只对其可控成本卖力，每季度不凌驾1 000万元。低于划定的，按低于划定的数值给予1%的奖励。
第二分公司生产产物A。可以对外销售，也可以出售给第三分公司用于更高级产物的进一步生产。公司划定，第二分公司每季需完成800万元的部门税前营业利润，凌驾部门按2%给予奖励。
第三分公司营业较疏散，除可以使用第二分公司产物进一步加工高级产物外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司现实情形，公司划定其司理可以自主确定对项目的投资，产物可自主订价，只需报总公司存案即可。公司划定，第三分公司投资报答率要高于15%，每提高一个百分点，奖励10万元。
要求：(1)划分说明三个分公司属于什么类型的责任中央并说明缘故原由，简述另有哪种责任中央?
(2)简述第一分公司可控成本应切合的条件，以及在设定成本中央责任时需要关注的问题;
(3)简述企业在设定第二分公司的审核指标另有哪些，说明部门税前营业利润怎样盘算;
(4)第二分公司和第三分公司为内部产物的转换价钱发生了严重的分歧。请说明内部转移价钱的种类，并指明最理想和最差的转移价钱，并说明缘故原由。
(5)从公司总体利益出发，说明第三分公司的审核指标存在的不足，并说明怎样革新。
【剖析】
(1)第一分公司是成本中央，第二分公司是利润中央，第三分公司是投资中央。
缘故原由：①成本中央，只发天生本(用度)而不取得收入，这类中央称为成本中央。第一分公司不审核收入，只对可控成本卖力，因此是成本中央。
②利润中央，是指对利润卖力的责任单元。第二分公司产物可以对外销售，以部门税前营业利润为审核指标，因此属于利润中央。
③投资中央，是指既对成本、收入和利润卖力，又对投资效果卖力的责任中央。第三分公司既对成本、收入卖力，也具有投资权，因此，属于投资中央。
除此之外，还包罗收入中央，收入中央只对产物或劳务的销售收入卖力。
(2)可控成本应同时切合以下三个条件：①责任中央能够通过一定的方式相识将要发生的成本;②责任中央能够对成本举行计量;③责任中央能够通过自己的行为对成本加以调治和控制。
企业在设定成本中央责任时，需要关注以下问题：①成本转嫁;②太过关注短期目的;③预算宽余。
(3)第二分公司是利润中央，利润中央的业绩评价指标，至少可以有四种选择：孝敬毛益、可控孝敬毛益、部门税前营业利润、部门利润。
部门税前营业利润=可控孝敬毛益-不行控牢固成本=销售收入-变更成本-可控牢固成本-不行控牢固成本。
(4)内部转移价钱的种类包罗市场价钱、以市场为基础的协商价钱、变更成本加牢固用度转移价钱、所有成本转移价钱。最理想的转移价钱为市场价钱、最差的转移价钱为所有成本转移价钱。
理由：以市场价钱为基础的内部转移价钱，最能体现客观性、公正性、从而被相关的责任中央各方所认可、接受。所有成本转移价钱，由于完全成本中包罗了牢固成本、从而可能发生成本转嫁、决议不妥等问题。
(5)现在第三分公司以投资报答率作为审核指标。投资报答率指标可能存在决议失调的问题：部门司理会放弃高于资源成本而低于现在部门投资报答率的时机，或者淘汰现有的投资报答率较低但高于资源成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却危险了企业整体的利益。
因此，从公司总体利益角度看，第三分公司的投资报答率不是一个很好的指标。应该改为剩余收益法或经济增添值作为审核指标。
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