企业作为现代经济运行系统中一个基本单元，在其生活、生长的历程中时刻面临着种种各样的风险，对这些风险的掌握往往决议了企业的乐成或失败与生死生死。
近年来，由于企业缺乏风险意识，没有对风险实行实质治理而导致停业或整理的事务时有发生，如科龙团体、新疆德隆团体、四川长虹团体、中航油(新加坡分公司)中国储蓄棉治理总公司等，这些“企业灾难”的发生，促使中国企业越来越重视风险治理。这就是通过风险的综合处置惩罚与周全控制，把企业生产谋划运动中面临的风险损失减小到最低水平，纵然灾难发生后，也能实时接纳调停措施，以最小的成本提防最大风险效果，促使企业提高谋划效益。确保企业谋划目的的顺遂实现。
一、风险治理理论框架
风险治理理论生长至今，差别的学科、差别的专业机构、整体、研究学者有差别的熟悉和明白，于是发生了差别的理论派别。本文的理论框架主要泉源于美国COSO委员会制订公布的《企业风险治理——整合框架》。
二、公司简介
某团体有限公司是中国最大的肉制品生产企业之一，其产物包罗冷鲜肉、冷冻肉、以及以猪肉为主的低温肉制品、高温肉制品。
团体总部设于中国江苏省南京市，拥有多处冷鲜肉、冷冻肉生产基地及深加工肉制品生产基地。团体拥有最先进的生产装备和工艺手艺，以其独占的手艺要领，研制出一系列切合消耗者口胃的优质产物。基于肉制品营业的履历，团体于1997年开展冷鲜肉和冷冻肉营业。2002、2003年，冷鲜肉、冷冻肉的市场占有率划分位列中国大陆第二名、第三名。低温肉制品，自2002年至2004年，其市场占有率一连三年位居中国大型零售商销售首位。
对某团体而言，企业的迅速壮大是乐成的标志，但更是企业所面临的挑战。作为一家迅速生长中的企业，团体深刻意识到专业化治理对于企业壮大的主要性。因此，团体时刻致力于强化企业的专业化治理，增强企业的焦点竞争力。
本文竞选100万网民最喜欢的文章哈尔滨会计代理 www.8sg.org
