治理者行军，除了熟悉舆图地形，还要熟悉你的武器辎重、粮草弹药，再捉住几个基本而主要的数字，你就万无一失了。
(1)现金流。
现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松，天天紧盯着现金，是珍惜企业生命的体现。
(2)损益平衡点。
许多时间，每个月你都必须等到财政报表出来以后，才知道公司最近体现怎么样，但这个时间的落差很可能影响你的决议速率。若是你可以请财政职员提供公司的损益平衡剖析，也就是说，你的产物一个月要销售几多才气平衡，心中随时有这个数字，你连忙可以判断这段时间事实是赚钱照旧赔钱。
(3)银行对账单。
每个月银行会寄给你对账单，别以为会计职员一定会去核对。事实上，每小我私家天天忙着做许多事情，基础没有人注重这件主要的事情。你知道吗，很可能你的公司运营已经有好几年，没有人核对过公司户头了。
(4)积压的订单。
有些订单进来了，却一直没有处置惩罚，以致延长了交期。只要你看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。
(5)产物的库存。
库存的几多合适有一个严酷的盘算尺度，让你的财政职员去算吧，但你要随时清晰，公司的库存是否适当。
(6)退货记载。
若是退货的数目增添，表现内部质量治理有问题。因此，掌握退货数目是要害，不会到问题不行摒挡时才着手处置惩罚。
(7)员工人数。
每个月算算员工有几多人。随着营业增添，公司招聘的员工人数可能不知不觉地增加，甚至当营业没有增加时，员工人数仍然无声无息地增添。要求下属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及增加曲线。相识一下，公司是否用人无度。
(8)产物销售量。
若是你通常只看营收报表，这中心可能潜藏许多陷阱。例如，有家公司虽然营业额不停提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。营收之以是发展，是由于产物调价的关系。因此，企业家还要定期追踪销售量，才气清晰掌握公司营业状态。
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文章财务应掌握哪几个成本控制关键数字？转自：哈尔滨税务代理 www.sjkuaiji.com
