第一境界，是记账
这个阶段的企业处于初创期，职员规模多不凌驾30人，营业比力简朴，从产物、营业单元、地域方面来说，治理点少而单一，营运及资金规模也较小。因而对财政功效的要求较低，限于出纳、记载、简朴核算、报税，财政完全是后台伶仃的服务职能。这个阶段容易发生的问题是由于会计职员水平有限，往往缺乏严酷的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金宁静隐患。另外，营业上的天真性导致财政上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体谋划状态。比力好的解决措施是约请实务履历富厚的会计职员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、票据凭证账簿。而且建设简朴的财政控制措施，如用度尺度、乞贷限额等等。
第二境界，控制
企业进一步发展，进入较大规模的市场、产物线和组织的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不停增大，企业面临的风险增大，发生资财损失的可能性和危害水平都扩大。组织单元、职员、地域治理点快速增多，也加大了资金调配、用度失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，若是对整体财政、资金状态缺乏准确实时的相识，就会损失市场时机或造成现金流危急。这个阶段的企业，就象快速疾驰的列车，若是没有一套优秀的制动装置，遇到弯道、突发情形等就容易出轨。以是，企业到达这个阶段，迫切需要一个有用的控制系统，使连续的疾驰建设在一个可控的平台之上。
配合这个阶段的治理要求，财政治理强调资金、货物、资产等财政宁静，要求准确的记账和核算。财政普遍到场到营业流程的事中控制之中，紧贴营业，建设起一套财政控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部宁静。这个阶段容易泛起的问题是：对可能有的风险缺乏系统剖析和相识;接纳控制手段，但对控制效果没有掌握，并缺乏科学的评估措施;控制点和控制手段不适当，没有起到控制效果;偏重对会计系统的控制，忽视营业系统的财政控制，使财政控制仍然停留在事后，从而起不到对营业的控制作用。解决这个阶段的问题要求既懂治理又懂财政，而且具有优秀的大局看法和系统头脑的专业人士。在现实中，企业或通过约请这样的财政总监，或通过约请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台。
第三境界，剖析
企业进一步发展，或在已有的市场中处于领先职位，或进入多元化生长，在较大规模的市场举行竞争。企业面临的市场、竞争及内部治理情况比力庞大，信息比力庞杂，需要举行选择和剖析以支持种种决议。若是缺乏这种信息的支持，决议将无法举行或决议错误的风险很大，如：基于财政剖析的战略选择、营业组合、业绩治理，投融资决议，运营效率的改善，周全预算的实验等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增加。因此，这个阶段要求财政为业绩治理、周全预算、决议支持服务，资助企业盈利。财政到场到事前计划和控制中。
通例的指标剖析是财政剖析的主要组成部门，但它主要为投资者所用。对企业谋划治理者而言，财政剖析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建设适合自己的财政剖析系统和模子。财政剖析的效果，可普遍使用于业绩计划、盈利剖析、效率改善和薪酬制订中。
第四境界，资源运作
这个阶段，企业运用资源手段举行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和生长，企业通过上市召募资金，或举行其他战略性、财政性融资。同时，接纳并购等手段举行扩张。这一阶段的财政重在资金运作，对投融资举行直接运作和治理，以及所涉及到的资源结构优化、利润分配事宜。
第五境界，财政效益
这时的企业具有较庞大的资源结构、法人结构，营运资源量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财政主要是通过税务优化、营运资源的治理，直接为企业发生效益，以制止不须要的多纳税和资金闲置，造成损失。
以上财政治理的五种境界有着内在逻辑生长顺序，但并非是完全割裂开来的。境界间可能交织，相互重合。但在企业生长的差别阶段，需要差别的财政治理系统与之配套。若是这样的系统有重大的缺失，或功效不到位，则会严重阻碍企业的生长。
近期回馈消费者，联合活动链接哈尔滨工商代办 www.8sg.org
