为进一步增强审计项目进度治理，提高审计效率，增强审计结果的时效性，促进审计项目的顺遂开展，克日，审计署驻昆明特派员服务处出台了《审计项目进度治理措施(试行)》，对审计项目实行历程中的进度治理作了明确划定。《措施》展现出四个特点：
一是依据明确，划定详细。《措施》以审计法及实在施条例、国家审计准则、审计署审计署审计现场治理措施(试行)相关划定为依据，对审计项目进度治理提出了明确要求，尤其对现场审计时间一样平常不得凌驾3个月、经审计组长或办主要向导批准的审计实行方案(含审计实行调整方案)应实时提交法例处、审计组在现场审计历程中应组织体例审计使命清单、召开不少于三次审计营业讨论会、法例处怎样举行跟踪审理、审计组收到被审计单元书面反馈意见后该办怎样在10个事情日内完成上报事情等作了详细划定，将起到规范行为、提高效率、确保质量的作用。
二是双向治理，注重相同。一是多部门联手治理项目进度。审计项目进度治理涉及营业处、法例处、办公室等多个部门，这些部门虽相互自力但联系精密。为到达提升结果、确保质量、打造精品的目的，该办在由办公室治理项目企图及进度的同时，还要求法例处从审计质量控制角度对项目进度举行跟踪。二是注重相同。思量到审计组审计使命重、时间紧、压力大，《措施》强调了相同协调机制，要求法例处在制订审计项目进度企图前，应征询营业处和办公室的意见，在审计项目进度控制表划定的审计实行方案体例、审计陈诉(征求意见稿)送出及审计营业集会召开等3个时间点提条件醒审计组必须保证进度。
三是考究实效，科学适用。思量到收到被审计单元反馈意见至审计陈诉上报审计署只有10个事情日的现实情形，该办提出了两种解决措施，一是实验“倒计时治理”。即以审计署要求出具陈诉的日期为基准，增强时间治理，倒推审计陈诉起草与审核、审计陈诉(征求意见稿)送出、审计营业集会审定、法例处与办公室对经审计营业集会审定的审计陈诉复核、办向导审批等环节所需时间。二是加大跟踪审理力度。要求审计职员通过该办审计项目指挥控制治理平台适时上传审计资料供向导调阅和法例处审理;要求法例处指定专人对重点审计项目举行全程跟踪并在审计陈诉(征求意见稿)送出后实时介入;要求法例处和办公室对审计营业集会后审计组修改的审计陈诉同步复核;等等。此外，该办还在《措施》中划定了跟踪审理的内容与方式。
四是治理精致，责任清晰。一是时间治理精致化。审计组修改、营业处复核、法例处审理审计陈诉的时间为5个事情日，审计营业集会审定、营业处凭据集会决议修改审计陈诉的时间控制在3天内，法例处与办公室同步复核审计陈诉的时间不凌驾1天，办向导审批及文印时间不少于1天。二是现场治理精致化。审计组长可以凭据审计实行方案确定的事项，组织体例审计使命清单，并设计了《审计使命清单》花样，审计组长在审计现场必须召开3次以上审计营业讨论会，相识项目进度情形是其主要内容之一。三是责任主体精致化。《措施》以《审计项目进度控制表》的形式列明晰每个项目的名称、所在、组长、主审、牵头处室、到场处室，法例处定期转达审计项目进度执行情形，要求拖延进度、造成不良结果的责任处室及责任职员向办主要向导作出书面说明，并将作为年度审核时的扣分依据。(彭洁)
文章发布者信息为：哈尔滨工商代办 www.1jj.org
