1、对财政战略同盟失败风险的评估
为了能掌握财政战略同盟的生长趋势，必须预先对其失败的风险举行评估。这种评估可以资助企业制止不良的合资关系，制止自己被其他同伴所吞并;它还能资助财政治理者挑选那些能够推动企业实行恒久财政战略企图的互助同伴，也可以资助企业财政治理者使用种种时机举行低风险、低成败吞并。
2、对财政战略同盟生长的风险举行治理
(1)竞争对手的同谋财政战略同盟。这种同盟是直接竞争对手之间就其配合的或相似的焦点营业结成的财政战略同盟。这种同盟往往是为了获得短期的协同效应，一样平常都是夭折的，达不到他们的财政战略目的。竞争对手之间告竣的同谋财政战略同盟一样平常都以遣散、被某一同伴吞并或合并为了局。
(2)弱者结成的财政战略同盟。这种同盟是两家或多家财政实力弱的企业团结在一起，目的是希望能革新各自的财政状态。但效果往往是弱者变得更弱，财政战略同盟最终走向失败。财政治理者应当切记：若是自己不能依赖自己的气力获得乐成，那么与另一个弱者建设财政战略同盟也不会使情形好转。
(3)隐藏出售的财政战略同盟。这种同盟是由一家财政实力弱的企业与一家强的企业联合在一起形成的，其效果往往是弱者仍然是弱者，最后被强者吞并。弱势企业的财政治理者和决议者若是不计划卖掉企业，在与强者建设财政战略同盟时，就应当思量到被同伴吞并的风险。应当在协议中划定出售企业的价值，一旦企业被吞并以便给股东合理的回报。
(4)强弱之间的财政战略同盟。这种同盟与上述第三种类型类似，真正能乐成的不多。少数情形下这种同盟也会乐成，双方生长成为同等的同伴关系。要想使这种同盟乐成，需要支付极大的起劲，它要求弱的企业周全地学习，强的企业要乐于教授种种履历，而且不能成为征服者。
(5)向出售生长的财政战略同盟。这种同盟始于两家强的企业或相互兼容的企业，但随着竞争水平的增强、实力的转变，最终会是一个企业被另一个同伴企业所收购。不外，这类同盟经常能知足各企业最初的财政目的，也能为双方提供价值。这种同盟从一最先建设就是战略性的，一方准备在适当的时间收购另一方，而另一方会逐渐损失竞争优势，被收购则可能是最好的了局。
(6)实力相同的互补财政战略同盟。这种同盟包罗两位强有力而且具有互补关系的同伴企业，在整个同盟历程中，两个同伴企业都保持着强者的职位。这种同盟是以真正互助为基础的，依赖的是对方的素质，而不是力图填补差距。在这种同盟中，治理极其主要。应当在保持各方财政实力平衡的基础上，形成具有一定天真性的财政控制系统。
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